Method
勞資十六格檢核
T.E.A.M 四階段 × 人·事·法·管 四面向——16 格、59 個檢核項目,看出公司的勞資風險卡在哪一格。
勞資問題,很少是突然發生的
員工出走、獎金爭議、資遣糾紛,看起來都是「最後那一刻」的問題, 但往往在錄取、訓練、安排工作的時候,就已經埋下伏筆。
「勞資十六格檢核」用兩把尺交叉檢查:T.E.A.M 是勞雇關係從進來到離開的四個階段,人·事·法·管 是每個階段都要看的四個面向。4 × 4 = 16 格, 哪一格答不出來,就是公司最該先補的地方。
開始自我檢核
Four Lenses
四個面向:人·事·法·管
人People
人放對了嗎?
角色、能力與價值觀是否相符;誰帶、誰代理、誰接班,員工有話是否有地方說。
事Process
事說清楚了嗎?
職缺、SOP、分工與交接,有沒有寫下來、留下紀錄。
法Law
法站得住嗎?
從招募、保險、工時休假到離職,每一步是否符合勞動法令。
管Management
管得動嗎?
核薪、薪資給付、考核獎金與各項程序,是否照著做,並與薪資考核連動。
16 Checks
十六格自我檢核
每一格有幾個檢核項目,做得到的打勾。全部打勾,這一格才算完整;沒打勾的項目,就是公司目前的勞資風險缺口。
人 人放對了嗎?
事 事說清楚了嗎?
法 法站得住嗎?
管 管得動嗎?
TTAP|選才
進用:把關係的起點約定清楚
進用:把關係的起點約定清楚
人 人放對了嗎?0 / 2
事 事說清楚了嗎?0 / 2
法 法站得住嗎?0 / 4
管 管得動嗎?0 / 4
EEMPOWER|育才
賦能:讓規則成為共同語言
賦能:讓規則成為共同語言
人 人放對了嗎?0 / 3
事 事說清楚了嗎?0 / 3
法 法站得住嗎?0 / 4
管 管得動嗎?0 / 3
AALIGN|用才
適才適位:工作安排合情也合法
適才適位:工作安排合情也合法
人 人放對了嗎?0 / 3
事 事說清楚了嗎?0 / 3
法 法站得住嗎?0 / 6
管 管得動嗎?0 / 6
MMAINTAIN|留才
長期維繫,也好好說再見
長期維繫,也好好說再見
人 人放對了嗎?0 / 3
事 事說清楚了嗎?0 / 3
法 法站得住嗎?0 / 6
管 管得動嗎?0 / 4
已做到 0 / 59 項,完整 0 / 16 格 從第一列開始檢查吧。
以上為一般性檢核方向,實際處理仍需依個案事實、勞動契約與工作規則判斷。