Insights
專欄問答
老闆最常問的人事與勞資問題，依勞資十六格的選才、育才、用才、離職四個階段分系列整理。每一篇先直接回答，再拆解判斷方向。
M
離職系列
需要說再見時，好好說再見
離職系列 01
想請員工離開，第一步應該先確認什麼？
第一步是先確認「這是哪一種離開」：雙方協議、公司依勞基法第 11 條資遣，還是員工有重大違規而依第 12 條解僱。三種方式需要的理由、證據、預告與費用都不一樣；…
離職系列 02
員工氣頭上說「不然我離職」，老闆可以馬上答應嗎？
不建議當場答應。情緒下說出的「不然我離職」，事後常被主張不是真的想辭職；如果老闆立刻說好、隔天就不讓他上班，很可能被認定是公司單方解僱。比較穩妥的做法是先讓雙方…
離職系列 03
小公司資遣一般員工，要先檢查哪些事？
資遣前至少要檢查五件事：一、是否符合勞基法第 11 條的法定事由；二、員工是否在不得終止契約的保護期間；三、依年資給足預告期間或預告工資；四、正確計算資遣費；五…
離職系列 04
高階主管離職，和一般員工有什麼不同要注意？
高階主管離職，第一步是確認他和公司之間是僱傭還是委任關係：委任經理人原則上不適用勞基法，但實際上是否有從屬性，要看工作的實際狀況。接著要處理競業禁止與保密、權限…
離職系列 05
公司要一次請多位員工離開，要注意什麼？
先確認是否達到大量解僱勞工保護法的門檻：例如僱用未滿 30 人的事業單位，60 日內解僱超過 10 人就算大量解僱。一旦達到門檻，公司必須在 60 日前把解僱計…
離職系列 06
離職面談怎麼談，才不會讓事情變得更糟？
談之前先把結論、理由、條件與文件準備好；談的時候先說結論、只談事實不做人身評價、不當場逼簽，給員工考慮的時間；談完之後把約定寫成書面，並完成工資結算、特休折算、…
離職系列 07
為什麼「好好跟員工說再見」對小公司特別重要？
因為小公司承擔不起一次失敗的離職。沒有人資與法務緩衝，一場處理不好的離職就可能帶來勞資爭議、勞動檢查、客戶流失，並直接影響留下來的每一位員工。好好說再見，是小公…